Telah banyak telaahan dan tulisan mengenai manajemen stratejik, baik dalam bentuk buku ajar, artikel dan penelitian; tetapi cukup langka penulisan telaahan komprehensif yang memadukan teoretis dengan praktis dalam tataran manajemen stratejik.
Buku ajar Manajemen Stratejik ini dikemas dalam bentuk pemaparan secara kohesif di antara landasan teoretis dengan praktis, sekaligus sebagai refleksi atas pengalaman nyata para penulis, terkait manajemen proyek dalam berbagai varian dan ranah bisnis yang berbeda.
Buku yang berisi teori-teori manajemen stratejik kontemporer yang dilengkapi dengan studi kasus perusahaan Indonesia terkini ini diharapkan dapat digunakan baik oleh para dosen dan mahasiswa di lingkungan akademis maupun para manajer dan para profesional yang ada di lingkungan bisnis praktis dalam memahami konsep maupun aplikasi manajemen stratejik dalam lingkungan bisnis di Indonesia.
BAGIAN 1
FUNDAMENTAL PEMAHAMAN MANAJEMEN STRATEJIK 1
BAB 1 REINVENTING KONSEP DAN PEMAHAMAN MANAJEMEN STRATEJIK 3
Tujuan Pembelajaran
Strategi sebagai Landasan
Pemahaman Umum Manajemen Stratejik
Manfaat Umum Manajemen Stratejik…
Aksentuasi Manajemen Stratejik dalam Mencapai Kemenangan
Awali dengan Perencanaan Matang yang Komprehensif….6
Pengenalan Medan
Gradasi Manajemen Stratejik d alam Mencapai Kemenangan
Summary
Pertanyaan sebagai Bahan Diskusi…
BAB 2 EFEKTIVITAS MANAJEMEN STRATEJIK DALAM PERJALANAN DINAMIS 9
Tujuan Pembelajaran
Tatanan Dunia dan Bisnis yang Bergerak Dinamis
Menyoal Eksistensi Paham Globalisasi…
Dinamis sebagai Pintu Masuk Tatanan Dunia Baru
Manajemen Stratejik Bisnis…
Pengembangan Secara Konsepsional…
Pengembangan dalam Wujud Kepemimpinan Unit Bisnis…
Tahapan Pelaksanaan Manajemen Stratejik
Summary
Pertanyaan sebagai Bahan Diskusi
BAGIAN 2 TAHAPAN PELAKSANAAN MANAJEMEN STRATEJIK 15
BAB 3 ANALISIS LINGKUNGAN EKSTERNAL DAN INTERNAL 17
Tujuan Pembelajaran
Analisis SWOT
Analisis Lingkungan Eksternal…
Pemahaman…
Strata Lingkungan Eksternal
Kekuatan yang Memengaruhi Daya Saing Perusahaan…..20
Analisis Lingkungan Internal…
Pemahaman
Unsur Tercakup ke dalam Analisis
Sumber Daya
Struktur Organisasi
Budaya Perusahaan
Manajemen Fungsional
Aplikasi dalam Studi Kasus PT Indofood Sukses Makmur (Persero), Tbk: Keberhasilan Pengelolaan Perusahaan Secara Terintegratif…
Keberadaan Perusahaan dalam Lingkungan Usaha Total Foods Solutions
Jejak Keberhasilan Indofood
Strategi Keberhasilan Secara Umum
Keberhasilan Strategi Ekspansif…
Manajemen Fungsional Perusahaan
Struktur Organisasi Fungsional Perusahaan
Manajemen Pemasaran
Manajemen Keuangan
Manajemen Teknologi dan Informasi
Kelompok Usaha Strategis sebagai Dukungan Operasional
Budaya dan Komitmen terhadap Pembangunan Berkelanjutan…
Manajemen Sumber Daya Manusia
Tantangan dan Permasalahan yang Dihadapi Perusahaan
Kondisi Ekonomi dan Ketersediaan Bahan Baku
Kompetitor
Iklim dan Cuaca
Politik
Summary
Pertanyaan sebagai Bahan Diskusi…
BAB 4 FORMULASI STRATEGI SEBAGAI ROADMAP 34
Tujuan Pembelajaran
Developing Strategic Fit and Strategic Planning
Strategic Fit
Strategic Planning
Visi
Misi
Tujuan
Kebijakan sebagai Penjabaran Visi dan Misi
Jenis Strategi sebagai Alternatif…
Strategi Diferensiasi…
Contoh dalam Industri Mie Instan
Contoh dalam Industri Lainnya
Strategi Fokus…
Strategi Kombinasi
Landasan Pemilihan Strategi
Rencana Stratejik dalam Praktik…
Summary
Pertanyaan sebagai Bahan Diskusi
BAB 5 IMPLEMENTASI STRATEGI: THE DEVILS IS ON EXECUTION 43
Tujuan Pembelajaran
Esensi Eksekusi Strategi…
Implementasi Strategi
Berselancar dalam Ketidakpastian
Keberadaan Ketidakpastian…
Kebutuhan untuk Mengelola Ketidakpastian
Landasan Keberhasilan Implementasi Strategi
Prinsip 4W +1H
Rencana Aksi dan Prinsip SMART…
Kepemimpinan dan Kepemimpinan Stratejik
Esensi Kepemimpinan sebagai Landasan…
Batasan Kepemimpinan Stratejik
Kehadiran Great Tim
Signifikansi Peran Teamwork dan Tim yang Efektif dalam Mencapai Tujuan Organisasi…
Prediktor Tim Proyek
Virtual Tim
Aplikasi dalam Studi Kasus PT Industri Jamu dan Farmasi Sido Muncul (Persero), Tbk: Modernisasi Kearifan Budaya…50
Analisis Industri Jamu…
Kondisi Perusahaan per Juni 2022
Faktor Kunci Keberhasilan Perusahaan
Manajemen Fungsional Perusahaan…
Struktur Organisasi Fungsional
Produk
Place…
Promotion
Manajemen Pemasaran
Manajemen Keuangan
Manajemen Teknologi dan Informasi…
Manajemen Operasional dan Logistik
Manajemen Sumber Daya Manusia
Kepatuhan terhadap Ketentuan dan Peraturan
Summary
Pertanyaan sebagai Bahan Diskusi
BAB 6 EVALUASI DAN PENGENDALIAN 58
Tujuan Pembelajaran
Positioning dan Peran Tahapan Evaluasi dan Pengendalian…..58
Positioning
Panduan Pelaksanaan…
Deviasi dalam Pelaksanaan Rencana Stratejik
Faktor Penentu Keberhasilan Implementasi Pelaksanaan Rencana Stratejik
Kualifikasi Tahapan Manajemen Stratejik Sebelumnya
Kualifikasi Standar Pencapaian Kinerja
Penetapan Jenis Evaluasi dan Pengendalian
Penggunaan Multi Metode Pengukuran
The Effective Performance System
Individual Performance Management
Pemahaman Individual Performance Management…
Tujuan Pelaksanaan Individual Performance Management
Manfaat Pelaksanaan Individual Performance Management
KPI Terintegrasi
Pemahaman KPI Terintegrasi
Manfaat Umum KPI Terintegrasi
Manfaat Strategis KPI Terintegrasi
Struktur KPI Terintegrasi
Aplikasi dalam Studi Kasus ACT Indonesia: Ketidakselarasan dengan Filosofi Utama Pembentukan Usaha…………..65
Indonesia dalam Peringkat Tertinggi Negara Filantropi…65
Informasi Singkat Organisasi
Kisah Keberhasilan Organisasi
Struktur Organisasi Operasional
Manajemen Pemasaran
Produk…
Promotion…
Manajemen Keuangan
Manajemen Teknologi dan Informasi
Manajemen Sumber Daya Manusia
Kemunduran
Dugaan Pengambilan Dana Sumbangan dari Publik yang Melebihi Ketentuan
Dugaan Perputaran Dana Donasi untuk Bisnis
Penyalahgunaan Dana Sosial Boeing…
Summary…
Pertanyaan sebagai Bahan Diskusi
BAGIAN 3 MANAJEMEN STRATEJIK DALAM ERA BARU 75
BAB 7 PULIH DARI KONDISI KRISIS: RECOVER TOGETHER, RECOVER STRONGER 77
Tujuan Pembelajaran
Krisis sebagai Turnover Condition
Krisis Ekonomi Besar dalam Sejarah
Pandemi Covid-19 sebagai Game Changer Tatanan Dunia
Vaksinasi Covid-19 sebagai Senjata Pamungkas
Strategi Recovery Pasca Pandemi Covid-19
Memasuki Era New Normal
Pemulihan Ekonomi Nasional
Kepemimpinan Ideal sebagai Keniscayaan dalam Kondisi Krisis
Esensi dan Karakteristik Pemimpin yang Ideal…
Keteladanan Kepemimpinan dalam Situasi Krisis
Sebelumnya
Robby Djohan
Presiden Soekarno
Lee Kuan Yew
Presiden Soeharto
Presiden Susilo Bambang Yudhoyono
Aplikasi dalam Studi Kasus
PT Bank Mandiri (Persero), Tbk: The Company Reborn…
Sejarah Pembentukan
Manajemen Fungsional
Manajemen Operasional
Manajemen Sumber Daya Manusia
Progress Operasional…
Tantangan dan Permasalahan yang Dihadapi
PT Krakatau Steel (Persero), Tbk: Reinventing the Restructuring…
Sejarah Pembentukan
Initial Public Offering…
Pencapaian Kinerja…
Positioning dalam Industri Baja
Kinerja Keuangan…
Manajemen Fungsional
Struktur Organisasi Fungsional…
Manajemen Pemasaran
Manajemen Keuangan
Manajemen Teknologi dan Informasi…
Manajemen Operasional
Manajemen Sumber Daya Manusia
Investasi Bermasalah dan Restrukturisasi Utang
Kompetitor Global
Kasus Hukum
Kondisi dan Progress Terkini Perusahaan
Keberhasilan Pemulihan
Pembentukan Sub-holding
Perbaikan Strategi Pemasaran
Transformasi Digital
Summary
Pertanyaan sebagai Bahan Diskusi
BAB 8 MANAJEMEN STRATEJIK DALAM ERA DIGITAL 109
Tujuan Pembelajaran
Transformasi Digital sebagai Pintu Masuk Tatanan Virtual…109
Kekuatan Implementasi Teknologi Digital
Konsepsi Transformasi Digital
Mengawal Paralelisasi Semesta
Membuat Konsepsi Multiverse Menjadi Nyata
Cryptocurrency
Metaverse
Redefinisi Nilai Kemanusiaan pada Era Pasca Digital
Aplikasi dalam Studi Kasus
Kopi Kenangan: Preemptive Strategy dalam Kondisi Krisis…
Analisis Industri Kopi…
Eksistensi Perusahaan
Sebagai New Retail F&B Unicorn Pertama
Nilai Dasar dan Komitmen
Penggunaan Teknologi
Manajemen Fungsional Perusahaan
Halodoc: Optimalisasi Kesempatan dalam Masa Pandemi Covid-19…
Analisis Industri Telemedicine dan Faskes
Eksistensi Perusahaan
Keunggulan Perusahaan
Akselerasi Kinerja Selama Pandemi Covid-19
Faktor Keberhasilan Perusahaan
Manajemen Fungsional Perusahaan
Summary
Pertanyaan sebagai Bahan Diskusi
BAB 9 DIGITALISASI BISNIS SEBAGAI KENISCAYAAN 133
Tujuan Pembelajaran
Bisnis Digital
Pemahaman
Digital Monitoring System sebagai Perangkat Pendukung Evaluasi
Digitisasi dalam Industri Perbankan
Pentingnya Digitisasi bagi Perbankan
Ekonomi Digital
Pemahaman
Cakupan…
Aplikasi dalam Studi Kasus Perbankan Digital
Bank BTPN, Tbk
Kondisi Eksisting
Visi
Strategi Digital sebagai Unggulan
Tantangan dan Permasalahan yang Dihadapi
Manajemen Fungsional Perusahaan
Allo Bank
Kondisi Eksisting
Company Values
Grand Strategy
Manajemen Fungsional
Manajemen Pemasaran
Manajemen Keuangan
Manajemen Teknologi dan Informasi
Manajemen Operasional
Manajemen Sumber Daya Manusia
Tantangan dan Permasalahan yang Dihadapi
Digital Banking
Peretas/Hacker
Kompetitor…
Summary
Pertanyaan sebagai Bahan Diskusi
BAGIAN 4
SUSTAINABILITAS BISNIS SEBAGAI TUJUAN AKHIR 157
BAB 10 MEMBANGUN FONDASI SUSTAINABILITAS BISNIS 159
Tujuan Pembelajaran…
Kesepakatan Konsepsi Bisnis Berkelanjutan
Deskripsi Sustainabilitas…
Sustainabilitas Bisnis
Sustainabilitas Ekonomi
Budaya Perusahaan untuk Membangun Keunggulan Bersaing Berkelanjutan
Keberhasilan Implementasi Budaya Perusahaan
Fundamental Budaya Perusahaan
Koherensi Budaya Perusahaan dengan Rencana Stratejik Perusahaan……164
Dimensi Budaya Perusahaan
Tipe Budaya Dominan di dalam Perusahaan
Contoh Budaya Dominan Perusahaan…
Toyota Way
Apple
Pengelolaan Hubungan dengan Pemangku Kepentingan (Stakeholders Management)…..170
Perkembangan Tanggung Jawab Perusahaan
Penjabaran Pemangku Kepentingan…
Pengelompokan Pemangku Kepentingan
Program dan Kegiatan Lanjutan setelah Pemetaan Pemangku Kepentingan
Prinsip Pengelompokan Pemangku Kepentingan
Aplikasi dalam Studi Kasus PT Astra International (Persero), Tbk: Kesetiaan pada Nilai-nilai Utama Perusahaan
Logo Perusahaan
Gambaran Umum Perusahaan
Gambaran Lingkungan Eksternal dan Internal Perusahaan
Kisah Sukses Perusahaan
Awal Pendirian Perusahaan
Transformasi Menjadi Perusahaan Konglomerasi….180
Krisis Ekonomi dan Moneter 1997-1998
Pandemi Covid-19
Manajemen Fungsional Perusahaan
Struktur Organisasi Fungsional
Manajemen Pemasaran
Manajemen Keuangan
Manajemen Teknologi dan Informasi
Manajemen Sumber Daya Manusia
Summary
Pertanyaan sebagai Bahan Diskusi
BAB 11 DOING WELL WHILE DOING GOOD 189
Tujuan Pembelajaran
Pilar Utama Bisnis Berkelanjutan
Sustainable Governance
ISO 37001: 2016: Anti Bribery Management System …..190
Triple Bottom Line: Economy, Social and Environment…..192
3P: Profit, People and Planet
Menakar Dampak Perubahan Iklim
Net Zero Emission
Environmental Social Governance
Langkah Nyata Mewujudkan Bisnis Berkelanjutan
SDG sebagai Rencana Aksi Global
Corporate Social Responsibility
Transformasi Radikal dalam Mencapai Net Zero Emission
Paris Agreement
Sustainable Finance
Circular Economy Menatap Masa Depan
Implementasi GCG di Indonesia dan Asia
Sustainable Reporting
Dampak Sustainabilitas Bisnis terhadap Inovasi dan Pertumbuhan Bisnis
Risiko dan Peluang yang Ditimbulkan
Perkembangan Isu Sosial dan Lingkungan dari Pelengkap menjadi Inti Bisnis
Aplikasi dalam Studi Kasus
PT Astra International (Persero), Tbk: Mewujudkan Sustainabilitas Bisnis
Upaya Perusahaan dalam Mewujudkan Sustainabilitas Bisnis
Environmental Social dan Governance
Triple-P Roadmap Strategy
PT Unilever Indonesia: Sustainable Living Plan
Logo Perusahaan
Kisah Sukses Perusahaan
Pengenalan dan Kondisi Terkini Terkait Perusahaan
Dinamisasi Lingkungan Eksternal dan Internal Perusahaan
Manajemen Fungsional Perusahaan
Manajemen Bisnis Berkelanjutan: Unilever Sustainable Living Plan