Buku ini berorientasi pasar menggunakan pendekatan pragmatis yang menekankan peranan strategis sumber daya manusia (SDM). Ulasan yang berdasarkan riset dan komprehensif ini meliputi semua topik penting yang diidentifikasi dalam Human Resource Certification Institutes Content Outline. Ulasannya meliputi satu bab global, diperluas dengan perbedaan-perbedaan, bahan baru tentang manajemen kinerja, dan topik-topik seru terkini seperti tim kerja dengan orientasi pada diri sendiri, organisasi shamrock, sistem pembayaran berdasarkan kompetensi, jaminan pekerjaan, kekerasan di tempat kerja, dan bagaimana komitmen organisasi mempengaruhi produksi, kualitas, dan jasa. Transisi SDM merupakan bab pengantar yang memperkenalkan kepada para siswa isu-isu aktual dalam manajemen SDM, dan juga mengarahkan para siswa ke materi bab. Gambaran-gambaran ini pada topik-topik hangat, tren, dan perubahan dalam manajemen SDM.
Buku Satu Bab 1 Perubahan Hakikat Manajemen SDM, Bab 2 Perencanaan Strategis SDM, Bab 3 Individual Pekerjaan, dan Manajemen SDM yang Efektif, Bab 4 Manajemen SDM Global, Bab 5 Keragaman dan Kesempatan Pekerjaan yang Sama, Bab 6 Implementasi Kesempatan Pekerjaan yang Sama, Bab 7 Menganalisis dan Mengidentifikasi Pekerjaan, Bab 8 Perekrutan dalam Pasar Tenaga Kerja, Bab 9 Seleksi dan Penempatan SDM. Buku Dua Bab 10 Pelatihan SDM, Bab 11 Pengembangan SDM dan Karir, Bab 12 Manajemen dan Penilaian Kinerja, Bab 13 Strategi dan Praktik Kompensasi, Bab 14 Pembayaran Variabel dan Kompensasi Eksekutif, Bab 15 Manajemen Tunjangan Pegawai, Bab 16 Kesehatan, Keselamatan, dan Keamanan, Bab 17 Hak -hak dan Disiplin Karyawan, Bab 18 Hubungan Tenaga Kerja/Manajemen.
m.jpg "Alat dan Teknik Analisis Manajemen: Alat, Model, dan Catatan bagi Para Manajer dan Konsultan")