Edisi 12 ini menawarkan cakupan yang telah diperluas mengenai berbagai konsep, teori, riset, dan teknik manajemen strategis di dalam bab-babnya. Setiap kalimta dan paragrafnya telah dicermati, dimodofokasi, diklarifikasi, dihapus, diperjelas, diperbarui, dan diperbaiki agar kandungan dan kaliber presentasinya lebih bagus. Struktur edisi ini sama dengan edisi yang terakhir, dengan Sembilan bab dan sebuah Kasus Kohesi. Riset dan teori-teori baru dari para pemikir seminal dalam pengembangan strategi, seperti Ansoff, Chandler, Porter, Hamel, Prahalad, Mintzberg, dan Barney juga dimasukkan. Materi baru mengenai etika bisnis bertambah secara substansial. Dengan banyak dijumpainya kecurangan, skandal, dan praktik-praktik ilegal perusahaan, gagasan terkait tema lingkungan hidup ini dimasukkan dalam edisi ini, sebagai bentuk pemastian dari dunia akademis bahwa “etika yang baik adalah bisnis yang baik”.
Bagian I T injauan Umum tentang Manajemen Strategis Bab 1 Hakikat Manajemen Strategis Bagian II Perumusan Strategis Bab 2 Visi dan Misi Bisnis Bab 3 Penilaian Eksternal Bab 4 Penilaian Internal Bab 5 Strategis-strategi dalam Tindakan Bab 6 Analisis da Pilihan Strategi Bagian III Penerapan Strategi Ba b 7 Menerapkan Strategi: Isu-isu Manajemen dan Strategi Bab 8 Penerapan Strategi: Isu-isu Pemasaran, Keuangan/ Akuntansi, Litbang, dan SIM Bab 9 Pengkajian Ulang, Pengevaluasian, dan Pengendalian Strategis
Buku ini memuat banyak sekali informasi mengenai Strategi, Konsep, dan Contoh Kasus yang beragam yang terjadi berdasarkan kondisi perekonomian global. Buku ini sangat membantu bagi penelitian strategis, maupun pihak manajemen dalam mengambil keputusan maupun penetapan kebijakan strategis perusahaan. Penjelasan dan bahasa yang dituliskan mudah dipahami dan banyak disertai contoh yang nyata. Selain itu beberapa contoh pertanyaan strategis yang umum terjadi dapat membantu kita memahami konsep strategi secara lebih mendalam.
