Melanjutkan tradisi penulis akan kualitas dan keunggulan dalam menampilkan bagaimana perusahaan mencapai daya saing strategis, melalui gaya penulisan yang tepat waktu dan jelas. Naskah ini secara unik terfokus pada proses manajemen strategis atas hasil dan menyatukan pandangan berbasis sumber daya dalam suatu perusahaan lewat mekanisme input-output yang lebih sederhana dalam menjelaskan bagaimana perusahaan mengembangkan daya saing yang terus-menerus. Segmen-segmen fokus strategis menampilkan dengan jelas organisasi-organisasi dan menekankan aplikasi lebih detail dalam setiap isi bab. Istilah-istilah kunci (penting) ditampilkan di seluruh naskah dengan definisi-definisi di bagian pinggir halaman. Pada akhir bab dilengkapi dengan pertanyaan-pertanyaan tinjauan, pertanyaan-pertanyaan diskusi aplikasi, pertanyaan-pertanyaan etika, dan kegiatan Internet.
Bab 1 Manajemen Strategis dan Daya Saing Strategis Bab 2 Lingkungan Eksternal: Peluang, Ancaman, Industri, Persaingan, dan Analisis Pesaing Bab 3 Lingkungan Internal: Sumber Daya, Kemampuan dan Kompetensi Inti Bab 4 Strategi Tingkat Bisnis Bab 5 Dinamika Persaingan Bab 6 Strategi Tingkat Perusahaan Bab 7 Strategi Akuisisi dan Restrukturisasi Bab 8 Strategi Internasional Bab 9 Strategi Kerja Sama Bab 10 Pengendalian Perusahaan Bab 11 Struktur dan Kontrol Organisasi Bab 12 Kepemimpinan Strategis Bab 13 Kewirausahaan dan Inovasi Perusahaan.
