Buku ini berisi kasus manajemen yang terjadi di perusahaan-perusahaan Indonesia. Kasus-kasus tersebut disusun oleh Case Center Manajemen FEUI dengan mengetengahkan permasalahan bisnis ala Indonesia yang disajikan dengan lugas, lengkap dengan dilemma dan berbagai pilihan alternative yang mungkin ada. Buku ini sangat tepat untuk mahasiswa, staf pengajar, praktisi bisnis, pimpinan perusahaan,, profesional, maupun birokrat. Melalui buku ini mereka dapat melatih kemampuan mengidentifikasi kualitas pengambilan keputusan dan pemahaman atas konteks Indonesia secara lebih mendalam.
Kasus 1: Samudera Indonesia (A): Ekspansi atau Fokus di Bisnis Inti? Samudera Indonesia (B): Alternatif Pembiayaan Samudera Indonesia (C): Pembiayaan Transisi Samudera Indonesia (D): Pembiayaan Ulang Kasus 2: PT Bimantara Citra, Tbk.: Membangkitkan Batang Terendam Kasus 3: Indosiar: Tantangan dari TV Lokal Kasus 4: Apotek di Persimpangan Jalan Suksesi Kasus 5: PT. Japfa Comfeed Indonesia, Tbk.: Bertahan dari Serangan Flu Burung Kasus 6: Garuda Citilink: Rute Jakarta – Surabaya Kasus 7: Gudang Garam: Manuver di Tengah Perubahan Zaman Kasus 8: PT. Seafood Indonesia: Memilih Langkah Mendorong Laju Pertumbuhan Kasus 9: PT. Alfo Pratama Industri: Memilih Alternatif Pembiayaan Kasus 10: Bank Chitra Cabang Juanda, Bandung: Suksesi Kepemimpinan Kasus 11: PT. Kereta Api Indonesia: Memindahkan Arena Pertarungan Kasus 12: Edgar Ekaputra: Berjuang di Tengah Krisis Kasus 13: Prospek Industri Taksi di Jakarta: Strategi Masuk di Pasar yang Padat
