Manajemen Operasi (Operations Management): Analisis Dan Studi Kasus (Edisi 4)

BAB II ASPEK PEMASARAN DAN RAMALAN PENJUALAN SEBAGAI DASAR PERENCANAAN PRODUKSI
1. Pengertian Pasar dan Manajemen Pemasaran
2. Ramalan Penjualan (sales Forecasting)

BAB III ARTI,TUJUAN, DAN PERSEDIAAN PADA PERUSAHAAN
> 1. Arti Persediaan dan Hubungannya dengan Operasi Perusahaan

BAB IV PERENCANAAN PRODUKSI DENGAN ANALISIS TREND
1. Data dan Perencanaan Produksi
2. Metode Analysis Trend
3. Ramalan Penjualan dengan Metode rata-rata Bergerak
4. Sifat-sifat Teknik Ramalan

BAB V PERENCANAAN PERSEDIAAN ATAS DASAR ANALISIS TITIK IMPAS (BEP)
1. Beberapa Metode Analisis Titik Impas (ATI)

BAB IV PERENCANAAN PRODUKSI DAN PERSEDIAAN DENGAN PROGRAM LINEAR
1. Perencanaan Produksi dan Persediaan dengan Program Linear
2. Metode Simpleks

BAB VII PERENCANAAN PERSEDIAAN DAN CADANGAN PENYELAMAT (SAFETY STOCK)
1. Siklus Persediaan Barang
2. Cara Menentukan Cadangan Penyelamat (Safety Stock)
3. Jenis Biaya dan bahan

BAB VIII ADMINISTRASI PENGELOLAAN PERSDIAAN BAHAN DAN BARANG JADI
1. Pengawasan Internal Persediaan Bahan dan Barang
2. Faktor penentu untuk Pengawasan Persediaan
3. Prosedur Administrasi Persediaan

BAB IX JENIS DOKUMEN DALAM ADMINISTRASI PERSEDIAAN
1. Dokumen-dokumen Administrasi Persediaan
2. Dokumen-Dokumen Pendukung dalam Administrasi Pengelolaan Persediaan Bahan dan Barang

BAB X METODE TRANSPORTASI UNTUK MEMINIMUMKAN TOTAL BIAYA TRANSPOR

BAB XI SISTEM INFORMASI MANAJEMEN (PRODUKSI)
1. Peran SIM dalam Manajemen Produksi
2. Perawatan dan Pemeliharaan (Maintenance) bagian dari SIM Pribadi

BAB XII PENGENDALIAN MUTU TERPADU
1. Sejarah Analisis Pengendalian Mutu Secara Statistik
2. Definisi Mutu
3. Arti Sampel dan Populasi
4. Teknik Kendali Mutu
5. Contoh Kasus Kendali Mutu Produk

BAB XIII PEMELIHARAAN FASILITAS PRODUKSI MAINTENANCE (LANJUTAN)

BAB XIV LOKASI PABRIK (PLANT LOCATION)

BAB XV TEKNIK MERANCANG JARINGAN KERJA-PROYEK (PROJECT NETWORK): PERT-CPM
1. Sejarah Jaringan Kerja
2. Inventarisasi Kegiatan
3. PERT dan CPM
4. Syarat-Syarat Menyusun Diagram Anak Panah (Arrow Diagram) dari Network atau Jaringan Kerja
5. Cara Menghitung Jalur Kritis (JK) atau CPM
6. Menentukan Waktu Kritis dengan Menghitung Total Mengambang (TM) (Total Float/TF) dan Mengambang Bebas (TMB) (Free Float/FF)