Sinopsis
Perubahan adalah hal yang tak terelakkan bagi organisasi ketika lingkungan berubah secara konstan. Organisasi hanya dapat bertahan dan berkembang apabila melakukan perubahan. Setiap perubahan yang terjadi harus dihadapi dengan cara yang efektif dan efisien dalam proses penyesuaiannya. Semua perubahan yang dilakukan oleh organisasi pada intinya bertujuan untuk meingkatkan kemampuan organisasi dalam penyesuaian diri terhadap perubahan.
Melalui buku ini, penulis mengkaji peran dynamic owner capability dan organizational agility yang didukung oleh interdependency, managerial ties, dan social capital dalam memengaruhi kinerja perusahaan atau organisasi di tengah-tengah arus perubahan yang terys berlangsung dari waktu ke waktu. Kajian dalam buku ini menggunakan pendekatan ilmiah yang didukung dengan data dan riset lapangan yang valid. Oleh karena itu, buku ini perlu dimiliki dan dibaca oleh siapa saja yang tertarik dengan bidang organisasi atau perusahaan.
Daftar Isi
BAB 1. PANTA REI: PERUBAHAN ADALAH KENISCAYAAN 1
BAB 2. HIPMI DAN TRANSFORMASI EKONOMI 7
BAB 3. DETERMINAN KINERJA PERUSAHAAN 13
Dynamic Capabilities 13
Dynamic Owner Capabilities (DOC) 16
Interdependency 18
Social Capital 20
Managerial Ties 22
Business Ties 23
Political Ties 24
Organizational Agility 25
Organizational Performance 25
BAB 4. DINAMIKA KINERJA 35
Seberapa Jauh Ikatan Bisnis Membentuk Kapabilitas Dinamis Pemilik? 35
Seberapa Kuat Modal Sosial Menentukan Kelincahan Pemilik Usaha? 40
Saling Ketergantungan: Kunci Kecepatan dan Kelincahan Organisasi 46
Kapabilitas Dinamis Pemilik: Otak di Balik Kelincahan Organisasi 50
Dari Respons Cepat ke Untung Maksimal: Dampak Agility pada Performa Perusahaan 53
BAB 5. KONKLUSI DAN IMPLIKASI 57
KONKLUSI 57
Pentingnya Jaringan Politik untuk Akses dan Informasi 57
Mengamankan Posisi dan Mengurangi Risiko 57
Modal Sosial untuk Akses Cepat ke Keuntungan 58
Percepatan Pertumbuhan Melalui Kolaborasi dan Peluang 58
Interdependency: Kunci Kelincahan Eksternal 58
Kapabilitas Dinamis Pemilik: Kunci Kelincahan Internal 59
Agility sebagai Jaminan Peningkatan Kinerja 59
Formula Keberhasilan Pengusaha Muda 59
IMPLIKASI 60
Memperluas Ranah Dynamic Capability Theory 60
Peran Sentral Owner 60
Memperkenalkan Kapabilitas Pemilik Dinamis (DOC) 60
Kontribusi Unik di Negara Berkembang 61
Implikasi Manajerial: Keniscayaan Berjejaring Demi Daya Saing 62
Strategi Peningkatan Kapabilitas Owner 62
Inovasi sebagai Budaya dan Senjata Kompetitif 62
Memanfaatkan Jaringan untuk Keuntungan Regulasi dan Bisnis 63
Memanfaatkan Political Ties untuk Inovasi dan Mengurangi Risiko 63
PERAN HIPMI 64
Memperkuat Jaringan dan Akses Pasar (Aksi Eksternal) 64
Mengasah Kapabilitas Internal (Aksi Internal) 64
Pentingnya Regulasi yang Mendukung Dialog Terbuka 64
Insentif dan Fasilitasi untuk Inovasi dan Jejaring
