Teori Pengembangan Organisasi

BAB 1. PENDAHULUAN
Faktor-faktor penyebab perubahn
Tanatangan Utama Dimasa Depan
Perubahan dalm Konfigurasi Ketenagakerjaan
Tingkat Pendidikan Para Pekerja
Teknologi
Situasi Perekonomian
Berbagai Kecendrungan Sosial
Faktor Geopolitik
Persaingan
Pelestarian Lingkungan
Perubahan Trencana
Model Perubahan Organisasi
Kesdaran Tentang Perlunya Perubahan
Masuknya Konsultan dan Intervensinya
Pengembangan Hubungan Konsultan-Klien
Pengumpulan Informasi
Tahap Diagnosis
Rencana aksi, strategi dan Teknik Intervensi
Pemantauan, Peninjauan Ulang dan Pemantapan
Mengubah Kultur Organisasi
Kultur Organisasi
Kultur dan Keberhasilan Usaha

BAB 2 PERANAN DAN GAYA KONSULTAN PO
Peranan Konsultan Internal Dan Eksternal
Konsultan Eksternal
Konsultan Internal
Kerja Sama Tim Eksternal dan Internal
Tipologi Konsultan
Gaya Stabilisator
Gaya Penggembira
Gaya Analis
Gaya Pembujuk
Gaya Pandu
Kesiapan Klien malakukan PO

BAB 3 PROSES DIAGNOSIK
Pengertian Diagnosis
Proses Diagnosis
Model-model Diagnosis
Model Analitikal
Model Kecendrungan Perilaku Kelompok
Model Konsultasi Manajemen
Model Sosioteknikal
Model Analisis Bidang Kekuatan
Proses Pengumpulan Dta
Definisi Ssaran
Faktor-faktor Seleksi
Seleksi Metode pengumpulan Data
Tipe-tipe Instrumen yang Lain
Pelaksanaan Kegiatan Pengumpulan Data
Analisis Data
Evaluasi Efektivitas Pengumpulan Data
'Bendera Merah' dalam Diagnosis

BAB 4 MENGATASI KECENDRUNGAN EMENOLAK PERUBAHAN
Penolakan pada tingkat Individual
Penolakan pada Tingkat Organisasi
Siklus Penolakan terhadap Perubahan
Mengelola Kekuatan-kekeutan Pengubah
Model Peubahan
Kekuatan Pendorong Kearah Penerimaan Program Prubahan
Kekuatan Penghalang Bagi Implementasi Program Perubahan
Taktik-taktik yang Dapat Digunakan
Konsultasi Proses
Tipe-tipe Intervensi

BAB 5. BERBAGAI STRATEGI INTERVENSI
Proses Pengembangan Organisasi
Tiga Pendekatan Dasar
Intervensi Teknikal
Tim Kerja yang Otonom
Sistem Sosioteknikal
Peningkatan Mutu Kehidupan Kekaryaan
Intervensi yang terfokus pada Manusia
Pelatihan Kepekaan
Perolehan Umpan Balik Melaui Survei
Konsultan Proses
Pembinaan Tim
Pengembagan Kerja Sama Antarkelompok

BAB 6. PENIGKATAN KETERLIBATAN, PEMBERDAYAAN, DAN PEMELIHARAAN HUBUNGAN INTERPERSONAL YANG SERASI SEBAGI SALAH SATU BENTUK INTERVENSI PO
Keterlibatan dan Pemberdayaan Karyawan
Pelatihan Laboratorium
Pemahaman Model "Jendela Johari"
Analisis Transaksional
Intervensi Perencanan dan Pengembangan Karir
Manajemen Stres
Strategi Mengatasi Stres

BAB 7. KELOMPOK SEBAGAI SASARAN INTERVENSI PO
Pembinaan dan Pengembangan Tim
Pendekatan Tim
Kebutuhan untuk Penggunaan Teknik-teknik
Pengembangan Timv Jenis Situasi yang Dihadapi atau Tugas yang Harus Diselesaiakn
Masalah-masalah Operasional Tim Kerja
Kohesi Kelompok
Proses Pengembangan Tim
Evaluasi Proses Pengembangan Tim
Pengembangan Antar Kelompok Sebagai Bentuk Intervensi
Kolaborasi dan Konflik
Masala-masalah Operasional Antar Kelompok
Kerja Sama atau Persaingan Penaganan Konflik
Teknik-teknik Intervensi PO
Pengembangan Hubungan Antar Kelompok
Penetuan Tujuan
Teori Penentuan Tujuan
Model Penentuan Tujuan
Penerapan MBO Sebagi Teknik Intervensi PO

BAB 8. INTERVENSI PENINGKATAN PRODUKTIVITAS
Rancang Bangun Pekerjaan
Tim Kerja yang "Mandiri"
Gugus Kendali Mutu
Mutu Hidup Kekaryaan
Penciptaan Sistem Berkinerja Tinggi dengan Teknik Intervensi Menyeluruh
Sistem Berkinerja Tinggi
Progran PO Dalam Bentuk Kisi-Kisi
Survei untuk Memperoleh Umpan Balik

BAB 9. TRANSFORMASI ORGANISASI DENGAN BERBAGAI INTERVENSI STRATEGI
Transformasi Organiasai
Kultur Organisasi
Matriks Strategi-Kultur
Pengelolaan Perubahan Strategis

BAB 10. ARAH DAN AGENDA PO DIMASA DEPAN
Memantau dan Memantapkan Program Aksi
Pentingnya Informasi Umpan BALIK
Pemantapan dan Stabilisasi Perubahan
Pengakhiran Hubungan KonsultaN-Klien Penumbuhan Kemampuan Mmperbarui Diri Sendiri
Pengakhiran Hubungan dengan Sistem Klien
Berbagai Kondisi untuk Keberhasilan Upaya PO
Berbagai Isu dan Nilai yang Berkembang
Peranan Nilai
Agenda PO Dimasa Depan
Transformasi Organisasi
Visi yang Menjadi Milik Bersama
Inovasi
Iklim Saling Mempercayai
Pemberdayaan
Dampak Perubahna Kultur
Penggunaan Berbagai Sumber
Sentralisasi versus Desentralisasi
Penyelesaian Konflik
Kerja Sama Antar Organisasi
Penggabungan Fungsi-fungsi Lini dan Staf
Pengaitan Berbagi Sumber
Integrasi "Mutu Hidup Kekaryaan" dengan Produktivitas
Pluralisme
Jaringan Kemitraan
Nilai Instrinstik
Perubahan Individual
Efek Cara Berfikir
Kesehatan Dan Kebugaran
Interpredensi