Tweet |
|
Harga: Rp88.200 (Diskon 10%)
|
BAB 2 PERANAN DAN GAYA KONSULTAN PO
Peranan Konsultan Internal Dan Eksternal
Konsultan Eksternal
Konsultan Internal
Kerja Sama Tim Eksternal dan Internal
Tipologi Konsultan
Gaya Stabilisator
Gaya Penggembira
Gaya Analis
Gaya Pembujuk
Gaya Pandu
Kesiapan Klien malakukan PO
BAB 3 PROSES DIAGNOSIK
Pengertian Diagnosis
Proses Diagnosis
Model-model Diagnosis
Model Analitikal
Model Kecendrungan Perilaku Kelompok
Model Konsultasi Manajemen
Model Sosioteknikal
Model Analisis Bidang Kekuatan
Proses Pengumpulan Dta
Definisi Ssaran
Faktor-faktor Seleksi
Seleksi Metode pengumpulan Data
Tipe-tipe Instrumen yang Lain
Pelaksanaan Kegiatan Pengumpulan Data
Analisis Data
Evaluasi Efektivitas Pengumpulan Data
'Bendera Merah' dalam Diagnosis
BAB 4 MENGATASI KECENDRUNGAN EMENOLAK PERUBAHAN
Penolakan pada tingkat Individual
Penolakan pada Tingkat Organisasi
Siklus Penolakan terhadap Perubahan
Mengelola Kekuatan-kekeutan Pengubah
Model Peubahan
Kekuatan Pendorong Kearah Penerimaan Program Prubahan
Kekuatan Penghalang Bagi Implementasi Program Perubahan
Taktik-taktik yang Dapat Digunakan
Konsultasi Proses
Tipe-tipe Intervensi
BAB 5. BERBAGAI STRATEGI INTERVENSI
Proses Pengembangan Organisasi
Tiga Pendekatan Dasar
Intervensi Teknikal
Tim Kerja yang Otonom
Sistem Sosioteknikal
Peningkatan Mutu Kehidupan Kekaryaan
Intervensi yang terfokus pada Manusia
Pelatihan Kepekaan
Perolehan Umpan Balik Melaui Survei
Konsultan Proses
Pembinaan Tim
Pengembagan Kerja Sama Antarkelompok
BAB 6. PENIGKATAN KETERLIBATAN, PEMBERDAYAAN, DAN PEMELIHARAAN HUBUNGAN INTERPERSONAL YANG SERASI SEBAGI SALAH SATU BENTUK INTERVENSI PO
Keterlibatan dan Pemberdayaan Karyawan
Pelatihan Laboratorium
Pemahaman Model "Jendela Johari"
Analisis Transaksional
Intervensi Perencanan dan Pengembangan Karir
Manajemen Stres
Strategi Mengatasi Stres
BAB 7. KELOMPOK SEBAGAI SASARAN INTERVENSI PO
Pembinaan dan Pengembangan Tim
Pendekatan Tim
Kebutuhan untuk Penggunaan Teknik-teknik
Pengembangan Timv Jenis Situasi yang Dihadapi atau Tugas yang Harus Diselesaiakn
Masalah-masalah Operasional Tim Kerja
Kohesi Kelompok
Proses Pengembangan Tim
Evaluasi Proses Pengembangan Tim
Pengembangan Antar Kelompok Sebagai Bentuk Intervensi
Kolaborasi dan Konflik
Masala-masalah Operasional Antar Kelompok
Kerja Sama atau Persaingan Penaganan Konflik
Teknik-teknik Intervensi PO
Pengembangan Hubungan Antar Kelompok
Penetuan Tujuan
Teori Penentuan Tujuan
Model Penentuan Tujuan
Penerapan MBO Sebagi Teknik Intervensi PO
BAB 8. INTERVENSI PENINGKATAN PRODUKTIVITAS
Rancang Bangun Pekerjaan
Tim Kerja yang "Mandiri"
Gugus Kendali Mutu
Mutu Hidup Kekaryaan
Penciptaan Sistem Berkinerja Tinggi dengan Teknik Intervensi Menyeluruh
Sistem Berkinerja Tinggi
Progran PO Dalam Bentuk Kisi-Kisi
Survei untuk Memperoleh Umpan Balik
BAB 9. TRANSFORMASI ORGANISASI DENGAN BERBAGAI INTERVENSI STRATEGI
Transformasi Organiasai
Kultur Organisasi
Matriks Strategi-Kultur
Pengelolaan Perubahan Strategis
![]() | KANGYOSS, 14 August, 2017 |
![]() | eko hariadi, 22 February, 2017 |
![]() | Dian Ayu Pratiwi, 19 October, 2015 |
Tambahkan Ulasan | 3 dari 4 ulasan. Ulasan Lainnya » |
Malayu S.P. Hasibuan Rp89.100 | Miftah Thoha Rp85.500 | J. Winardi Rp72.000 | Sudarmanto Rp54.000 |
|
Kadarisman | Sopiah | Kenneth C. Laudon | Bambang Rianto Rustam | Indra Dewanto |