Belbuk.comtoko buku onlinebuku asli021-4202857
Masuk Akun
Pesanan
 Troli
Cara PembelianTestimoniPusat BantuanJual Buku AndaTentang KamiHubungi Kami
Buku    Bisnis & Keuangan    Akuntansi
Audit Manajemen

Audit Manajemen

Belum ada ulasan. Berikan ulasan Anda
Berat 0.36
Tahun 2004
Halaman 296
Ukuran 15,5 x 23 cm
Penerbit Bumi Aksara
Daftar Isi    Buku Sejenis
 
Stok Sedang Kosong
Stok Buku sedang kosong. Apakah Anda ingin diberitahu pada saat stok sudah tersedia?
2

Pelanggan yang Membeli Buku Ini Juga Membeli Buku Berikut:

Audit Manajemen: Prosedur dan Implementasi (Edisi 2)
IBK Bayangkara
Rp116.910 Rp129.900
Manajemen Sumber Daya Manusia
Sondang P. Siagian
Rp108.000 Rp120.000
Dasar-Dasar Perbankan
Malayu S.P. Hasibuan
Rp62.100 Rp69.000
Teori Akuntansi (Edisi Revisi 2011)
Sofyan Syafri Harahap
Rp166.500 Rp185.000
Lainnya+   

Daftar Isi

BAB I: PENDAHULUAN
Mengapa Audit Manjemen
Pengertian Audit Mnajemen dan Hakikatnya
Penyelenggaran Audit dan Berbagai Remifikasinya
Keputusan tantang Siapa Pelaksanan Audit
Kualifikasi Pelaksanaan Audit
Langkah-langkah Dasar Dalam Pelaksanaan Audit

BAB II: AUDIT KINERJA MANAJERIAL
Audit Kinerja Manajerial Disoroti dari Kemampuan Memainkan Berbagia Perannaya Secara Efektif
Peranan yang Bersifat Interpersonal
Peranan yang bersifat Informasioanal
Peranan Selaku Pengambilan Keputuasan
Peranan Selaku Wirausahawan
Peranan Selaku Peredam Krisis
Peranan Selaku Pembagi Sarana, Prasarana, Dana, dan Daya
Peranan Selaku Perunding
Audit Kinerja dalam Penyelenggaraan Fungsi-fungsi Manajerial
Penyelanggaraan Fungsi Perencanaa Sebagai Sasaran Audit
Penyelenggaraan Fungsi Pengorganisasian Sebagi Sasaran Audit
Penyelenggaran Fungsi Pengawasan Sebagai Ssasaran Audit
Penyelenggaraan Fungsi Evaluasi Sebagai Ssasaran Audit
Keterampilan Memimpin Sebagai Sasaran Audit Kinerja Manajerial
Sepintas Tentang Teori Kepemimpinan
Teori yang Menyoroti Ciri-ciri Kepempinan yang Efektiv
Teori Perilaku atau Gaya Manajerial
Teori yanh menonjolkan Kepemimpinan yang Stasional

BAB III: AUDIT MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Berbagai Manfaat Pelaksanaan Audit Manajemen Sumber Daya Manusia
Lingkup Audit Mnajemen Sumber Daya Manusia Postulat Manajemen Sumber Daya Manusia
Keterkaitan dengan Strategi Perusahaan
Penyelenggaraan Seluruh Fungsi dan Aktivitas
Manajemen Sebagai Sumber Daya Manusia Sebagai Sasaran Audit
Sistem Informasi Sumber Daya Manusia Sebagai Sasaran Audit
Pentingnya Rancang Bangun dan Rancang Bangun kembali Pekerjaan
Perencanaan Tenaga Kerja Sebagai Sasaran Audit
Penyelenggaran Fungsi Rekrutmen Sebagai Sasaran Audit
Penyelengagaraan Fungsi Seleksi Sebagai Sasaran Audit
Penyelenggaraan Fungsi Orientasi dan Penempatan Sebagai Sasaran Audit
Fungsi Pelatiahn dan Pengembangan Sebagai Sasaran Audit
Penyelenggaraan Penilaian Kinerja Sebagai Sasaran Audit
Penyelenggaraan Fungsi Perencanaan dan Pengembangan Karir Sebagai Sasaran Audit
Manajemen Sistem Imbalan sebagai Salah Satu Sorotan Audit
Perlindungan Tenaga Kerja Sebagai Fungsi Mnajemen Sumber Daya Manusia dan Sasaran Audit
Pemeliharaan Hubungan Dengan Karyawan Sebagai fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia dan Sebagai Objek Audit
Pemutusan Hubungan Kerja dan Pemensiunan Sebagai Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia dan Sebagai Sasaran Audit
Pemeliharaan Hubungan Industrialyang Serasi
KetaataN Manajerial Sebagai Sasaran Audit
Kepuasan Para Karyawan sebagai Sasaran Audit
Berbagai Pendekatan Dalam Pelaksanaan Audit Manajemen Sumber Daya Manusia
Pendekatan Komparatif
Pemanfaatan Informasi Pakar
Pendekatan Statistikal
Informasi Tentang Ketaatan
Pendekatan Manajemen Berdasarkan Sasaran (MBO) Instrumen yang Dapat Digunakan
Survei
Analisis Historikal
Informasi Eksternal
Laporan Audit

BAB IV: AUDIT KEUANGAN
Sepintas Kilas Tentang Manajemen Keuangan
Fungsi Dasar Manajemen Keungan
Pengenalan Lingkungan Keuangan
Perihal Laporan Keuangan
Faktor Waktu Dalam Manajemen Keuangan
Pengaggaran Modal Sebagai Fungsi Keuangan
Pentingnya Analisis, Perencanaan dan Pengendalian Keuangan
Manajemen Modal Kerja
Manajemen Kas dan Surat Berharga
Manajemen Persediaan
Manajemen Kredit
Aktivitas Bidang Keuangan Disoroti Kusus dari Sudut Perencanaan serta Tugas Analisis Keuangan Dan Para Akuntan
Pentingnya Penyususnan Rencana Induk
Pentingnya Rencana Aksi Bidang Akunting
Rencana Aksi Analisis Keuangan
Proses Audit Keuangan
Sasaran Finansial Perusahaan
Perencanaan Keunagan Sebagai Objek Audit
Pengawasan Keuangan Sebagai Objek Audit

BAB V: AUDIT PEMASARAN
Sepintas Kilas Tentang Pemasaran
Makna Hakiki Pemasaran
Konsep-konsep dasar Manajemen Pemasaran
Perencanaan Kegiatan Oemasaran
Analisis Peluang Pasar
Pemilihan Pasar Sebagai Sasaran
Pengembangan Gabungan Teknik-Teknik Pemasaran
Manajemen Kegiatan Pasar
Pentingnya Audit Manajemen Pemasaran
Lingkungan Pemasaran Sebagai Ssaran Audit
Audit Strategi Pemasaran
Organisasi Pemasaran Sebagai Sasaran Audit
Sistem Pemasaran Sebagai Sasaran Audit
Audit Produktivitas Pemasaran
Audit Berbagai Segi Fungsi Pemasaran

BAB VI: AUDIT FINGSI PEMBELIAN
Sasaran Stratejik Fungsi PEMBELIAN
Rencana Induk Stauan Kerja yang Menangani Pembelian
Tanggung Jawab Satuan Kerja Bidang Pembelian
Penaganan Informasi
Pengadaan
Penelitian
Audit Fungsi Pembelian
Rumusan Sasaran Stratejik Sebagai Objek Audit
Perencanaan Induk Sebagai Objek Audit
Perencanaan Induk Sebagai Objek Audit
Tipe dan Struktur Organisasi Sebagai Objek Audit
Mekanisme Pengendalian Pembelian Sebagai Objek Audit

BAB VII: AUDIT KEGIATAN OPERASIONAL
Spintas Kilas Tentang Kegiatan Operasioanal
Tindak Lanjut Penentuan Sasaran Stratejik
Rencana Induk Kegiatan Manufaktur
Prakiraan Permintaan Manufaktur
Jadwal Penggunaan Mesi Dan Sumber Daya Manusia
Sistem Pemantauan Proses Produksi
Rencan abIdang Pengendalian Inventaris
Rencana Untuk Fungsi Rekayasa
Rencana Induk untuk Kepentingan Pengembanhan Produksi Baru
Rencana Jangka Pendek
Rencana Bidang Rekayasa dalam Pembiayaan
Rencana Pengawasan Dan Keamanan Fasilitas Dan Sarana Kerja
Audit Kegiatan Bidang Operasional
Sorotan Perhatian Audit Seluruh Menyeluruh
Bidang Manufaktur Sebagai Sasaran Audit
Pengendalian Inventaris Sebagai Sasaran Audit
Bidang Rekayasa Sebagai Sasaran Audit

BAB VIII: AUDIT FUNGSI PENGOLAH DATA
Sepintas jilas tentang Pegolahan Data
Pengolahan Data Secara Elektronik
Organisasi Pengolah Data
Organisasi Pengolahan Data Berdasarkan Pendekatan Pengolahan Yang Terpancar
Pengolahan Data Oleh Pemakai Akhir
Integrasi Antar Komputer Pusat Dan Komputer Kecil
Pemrosesan Data Oleh Pihak Ketiga
Perangkat Keras Pengolahan Data
Aplikasi Data dan Pemeliharaan Sistem
Perangkat Lunak
Faktor-faktor yang Dipertimbangkan dalam Memilih Sistem Pengolahan Data
Audit Fungsi Pengolahan Data
Dukungan Satuan Pengolahan Data Sebgai Sasaran Audit
Perencanaan Pengolahan Data Sebagai Sasaran Audit
Pengendalian Sebagai Sasaran Audit

(Kembali Ke Atas)
(Kembali Ke Atas)