belbuk.com
  Cara Pembelian    Konfirmasi Transfer   Status Pesanan   Bantuan   Hubungi Kami    
belbuk.com
Masuk Akun
 Buku  CD/DVD  ATK  Komputer  
0  Troli
Daftar Keinginan
Buku    Bisnis & Keuangan    Manajemen & Organisasi

Teori Pengembangan Organisasi

Oleh Sondang P. Siagian
  (1 tinjauan)
Berat   0.54 kg
Tahun   2007
Halaman   284
Penerbit   Bumi Aksara
Sinopsis    Daftar Isi    Buku Sejenis
Harga Normal:Rp75.000
Harga Diskon:Rp67.500
  Diskon 10%
 Masukkan ke Troli
Tersedia:Dikirim hari ini bila pembayaran diterima sebelum pukul 14.30 wib menggunakan kurir tiki (Senin s/d Jum'at. Tidak termasuk hari libur Nasional)
Pelanggan yang Membeli Buku Ini Juga Membeli Buku Berikut
Manajemen Perubahan (Management Of Change)
Manajemen Perubahan (Management Of Change)
J. Winardi
Rp36.000
Perilaku Organisasional
Perilaku Organisasional
Sopiah
Rp39.150
Kinerja dan Pengembangan Kompetensi SDM: Teori, Dimensi Pengukuran, dan Implementasi dalam Organisasi
Kinerja dan Pengembangan Kompetensi SDM: Teori, Dimensi Pengukuran, da..
Sudarmanto
Rp40.500
Perbandingan Administrasi Negara
Perbandingan Administrasi Negara
Sahya Anggara
Rp35.000
Analisis Korelasi, Regresi, dan Jalur dalam Penelitian (Dilengkapi Aplikasi Program SPSS)
Analisis Korelasi, Regresi, dan Jalur dalam Penelitian (Dilengkapi Apl..
Sambas Ali Muhidin, Maman..
Rp47.000
Teori Organisasi dan Administrasi
Teori Organisasi dan Administrasi
Kusdi
Rp62.910
Konflik dan Manajemen Konflik: Teori, Aplikasi, dan Penelitian
Konflik dan Manajemen Konflik: Teori, Aplikasi, dan Penelitian
Wirawan
Rp79.110
Perilaku Organisasi: Konsep Dasar dan Aplikasinya
Perilaku Organisasi: Konsep Dasar dan Aplikasinya
Miftah Thoha
Rp60.300
Teori Organisasi dan Pengorganisasian
Teori Organisasi dan Pengorganisasian
J. Winardi
Rp54.000
Administrasi Pembangunan
Administrasi Pembangunan
Sondang P. Siagian
Rp45.000
Tinjauan
ESRA ARISTA
Rating: 4 dari 5 Bintang!
01/11/2013
Dear belkbuk.com saya butuh mengenai buku yang mengandung mengenai efektivitas kerja, apakah dalam buku ini ada membahas mengenai efektvitas kerja ?
 
1 dari 1 pelanggan menilai cukup membantu
Apakah tinjauan ini cukup membantu Anda?
Ya Tidak
1 dari 1 tinjauan
Tambahkan Tinjauan
Sinopsis
Berbagai jenis organisasiniaga, organissi pemerintahan, maupun organisasi nirlabaakan menghadapi berbagai tantangan yang bervariasi dimasa depan. Manajer masa kini dan masa depan tidak hanya dituntut mampu beradaptasi terhadap lingkungan yang cepat berubah tetapi juga mampu mengatasi berbagai bentuk perubahan dan proaktif menyusun program perubahan yang diperlukan
Teori pengembangan organisasi sebagai salah satu disiplin ilmu yang relatifmuda, diarahkan untuk meningkatkan efektivitas dan produktivitas organisasi/perusahaan dalam menghaapi kondisi eksternal yang berubah dengan dinamika tinggi
Buku ini mengarahkan Bagaimana organisasi dapat berinteraksi dan peka terhadap aspirasi, keinginan, dan kebutuhan berbagai kelompok yang bersentuhan dengannya. Pembahasannya dimulai dar knfigurasi perubahan lingkungan dan organisasi sendiri, model konsultasi, proses diagnosik, strategi dan sasaran intervensi, sampai pada pembahasan arah dan agenda pengembangan organisasi

 

(Kembali Ke Atas)
Daftar Isi
BAB 1. PENDAHULUAN
Faktor-faktor penyebab perubahn
Tanatangan Utama Dimasa Depan
Perubahan dalm Konfigurasi Ketenagakerjaan
Tingkat Pendidikan Para Pekerja
Teknologi
Situasi Perekonomian
Berbagai Kecendrungan Sosial
Faktor Geopolitik
Persaingan
Pelestarian Lingkungan
Perubahan Trencana
Model Perubahan Organisasi
Kesdaran Tentang Perlunya Perubahan
Masuknya Konsultan dan Intervensinya
Pengembangan Hubungan Konsultan-Klien
Pengumpulan Informasi
Tahap Diagnosis
Rencana aksi, strategi dan Teknik Intervensi
Pemantauan, Peninjauan Ulang dan Pemantapan
Mengubah Kultur Organisasi
Kultur Organisasi
Kultur dan Keberhasilan Usaha

BAB 2 PERANAN DAN GAYA KONSULTAN PO
Peranan Konsultan Internal Dan Eksternal
Konsultan Eksternal
Konsultan Internal
Kerja Sama Tim Eksternal dan Internal
Tipologi Konsultan
Gaya Stabilisator
Gaya Penggembira
Gaya Analis
Gaya Pembujuk
Gaya Pandu
Kesiapan Klien malakukan PO

BAB 3 PROSES DIAGNOSIK
Pengertian Diagnosis
Proses Diagnosis
Model-model Diagnosis
Model Analitikal
Model Kecendrungan Perilaku Kelompok
Model Konsultasi Manajemen
Model Sosioteknikal
Model Analisis Bidang Kekuatan
Proses Pengumpulan Dta
Definisi Ssaran
Faktor-faktor Seleksi
Seleksi Metode pengumpulan Data
Tipe-tipe Instrumen yang Lain
Pelaksanaan Kegiatan Pengumpulan Data
Analisis Data
Evaluasi Efektivitas Pengumpulan Data
'Bendera Merah' dalam Diagnosis

BAB 4 MENGATASI KECENDRUNGAN EMENOLAK PERUBAHAN
Penolakan pada tingkat Individual
Penolakan pada Tingkat Organisasi
Siklus Penolakan terhadap Perubahan
Mengelola Kekuatan-kekeutan Pengubah
Model Peubahan
Kekuatan Pendorong Kearah Penerimaan Program Prubahan
Kekuatan Penghalang Bagi Implementasi Program Perubahan
Taktik-taktik yang Dapat Digunakan
Konsultasi Proses
Tipe-tipe Intervensi

BAB 5. BERBAGAI STRATEGI INTERVENSI
Proses Pengembangan Organisasi
Tiga Pendekatan Dasar
Intervensi Teknikal
Tim Kerja yang Otonom
Sistem Sosioteknikal
Peningkatan Mutu Kehidupan Kekaryaan
Intervensi yang terfokus pada Manusia
Pelatihan Kepekaan
Perolehan Umpan Balik Melaui Survei
Konsultan Proses
Pembinaan Tim
Pengembagan Kerja Sama Antarkelompok

BAB 6. PENIGKATAN KETERLIBATAN, PEMBERDAYAAN, DAN PEMELIHARAAN HUBUNGAN INTERPERSONAL YANG SERASI SEBAGI SALAH SATU BENTUK INTERVENSI PO
Keterlibatan dan Pemberdayaan Karyawan
Pelatihan Laboratorium
Pemahaman Model "Jendela Johari"
Analisis Transaksional
Intervensi Perencanan dan Pengembangan Karir
Manajemen Stres
Strategi Mengatasi Stres

BAB 7. KELOMPOK SEBAGAI SASARAN INTERVENSI PO
Pembinaan dan Pengembangan Tim
Pendekatan Tim
Kebutuhan untuk Penggunaan Teknik-teknik
Pengembangan Timv Jenis Situasi yang Dihadapi atau Tugas yang Harus Diselesaiakn
Masalah-masalah Operasional Tim Kerja
Kohesi Kelompok
Proses Pengembangan Tim
Evaluasi Proses Pengembangan Tim
Pengembangan Antar Kelompok Sebagai Bentuk Intervensi
Kolaborasi dan Konflik
Masala-masalah Operasional Antar Kelompok
Kerja Sama atau Persaingan Penaganan Konflik
Teknik-teknik Intervensi PO
Pengembangan Hubungan Antar Kelompok
Penetuan Tujuan
Teori Penentuan Tujuan
Model Penentuan Tujuan
Penerapan MBO Sebagi Teknik Intervensi PO

BAB 8. INTERVENSI PENINGKATAN PRODUKTIVITAS
Rancang Bangun Pekerjaan
Tim Kerja yang "Mandiri"
Gugus Kendali Mutu
Mutu Hidup Kekaryaan
Penciptaan Sistem Berkinerja Tinggi dengan Teknik Intervensi Menyeluruh
Sistem Berkinerja Tinggi
Progran PO Dalam Bentuk Kisi-Kisi
Survei untuk Memperoleh Umpan Balik

BAB 9. TRANSFORMASI ORGANISASI DENGAN BERBAGAI INTERVENSI STRATEGI
Transformasi Organiasai
Kultur Organisasi
Matriks Strategi-Kultur
Pengelolaan Perubahan Strategis

BAB 10. ARAH DAN AGENDA PO DIMASA DEPAN
Memantau dan Memantapkan Program Aksi
Pentingnya Informasi Umpan BALIK
Pemantapan dan Stabilisasi Perubahan
Pengakhiran Hubungan KonsultaN-Klien Penumbuhan Kemampuan Mmperbarui Diri Sendiri
Pengakhiran Hubungan dengan Sistem Klien
Berbagai Kondisi untuk Keberhasilan Upaya PO
Berbagai Isu dan Nilai yang Berkembang
Peranan Nilai
Agenda PO Dimasa Depan
Transformasi Organisasi
Visi yang Menjadi Milik Bersama
Inovasi
Iklim Saling Mempercayai
Pemberdayaan
Dampak Perubahna Kultur
Penggunaan Berbagai Sumber
Sentralisasi versus Desentralisasi
Penyelesaian Konflik
Kerja Sama Antar Organisasi
Penggabungan Fungsi-fungsi Lini dan Staf
Pengaitan Berbagi Sumber
Integrasi "Mutu Hidup Kekaryaan" dengan Produktivitas
Pluralisme
Jaringan Kemitraan
Nilai Instrinstik
Perubahan Individual
Efek Cara Berfikir
Kesehatan Dan Kebugaran
Interpredensi
(Kembali Ke Atas)
Buku Sejenis
Persiapan Ujian Sertifikasi Manajemen Risiko (USMR) Tingkat Satu
Persiapan Ujian Sertifikasi Manajemen Risiko (USMR) Tingkat Satu
Bambang Rianto Rustam
Manajemen Transportasi (Edisi 3)
Manajemen Transportasi (Edisi 3)
M.N. Nasution
Dinamika Kelompok: Teori dan Keterampilan
Dinamika Kelompok: Teori dan Keterampilan
David W. Johnson
Jangan Jadi Pemimpin Sebelum Baca Buku Ini!
Jangan Jadi Pemimpin Sebelum Baca Buku Ini!
Rama S. Nugraha
Administrasi Publik Modern
Administrasi Publik Modern
Felix A. Nigro, Llyod G. nigro
Manajemen Perpajakan: Strategi Perencanaan Pajak dan Bisnis
Manajemen Perpajakan: Strategi Perencanaan Pajak dan Bisnis
Chairil Anwar Pohan
Manajemen dan Evaluasi Kinerja (Edisi 3)
Manajemen dan Evaluasi Kinerja (Edisi 3)
Payaman J. Simanjuntak
Manajemen Kinerja: Teori dan Aplikasi
Manajemen Kinerja: Teori dan Aplikasi
Irham Fahmi
The Strategy of Meetings: Menguasai Segala Siasat dalam Rapat
The Strategy of Meetings: Menguasai Segala Siasat dalam Rapat
George David Kieffer
Hukum Organisasi Internasional
Hukum Organisasi Internasional
Wiwin Yulianingsih
Pocket Mentor: Manajemen Proyek
Pocket Mentor: Manajemen Proyek
Harvard Business School
Leader's Comfort Zones: Zona Nyaman Para Pemimpin
Leader's Comfort Zones: Zona Nyaman Para Pemimpin
Bobby Sajutie
(Kembali Ke Atas)
Tentang Kami      Cara Pembelian      Ketentuan Pembelian      Pusat Bantuan      Hubungi Kami
Program Afiliasi      Karir
Copyright ©2008 - 2014 belbuk.com
Jl. Matraman Raya No. 66, Jakarta Timur 13150
Tlp. 021-85910810 (Senin s/d Jumat Pkl 09.00-18.00 WIB)