Sistem Informasi Berbasis Aktivitas
|
|
Oleh Mohan Nair |
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Belum ada yang memberi tinjauan untuk produk ini |
 |
|
|
| Sinopsis
|
Meskipun teknologi berkecepatan tinggi dan aplikasi dekstop sekarang secara rutin digunakan oleh perusahaan-perusahaan di seluruh dunia, informasi bisnis terpenting yang dapat digunakan oleh para CEO dan manajer operasi masih saja tidak terjangkau. Semestinya tidak begitu. Bidang Biaya Berbasis Aktivitas/Manajemen (Activity-Based Cost/Manajemen ABC/M) bukan hanya merupakan suatu latihan bagi manajer biaya yang secara teknis cerdas, tetapi ia merupakan suatu proses yang dapat digunakan oleh hampir semua tipe bisnis. Mengimplementasikan suatu proyek ABC melibatkan usaha memfokuskan pada Aktivitas Manajemen sebagai sarana untuk meningkatkan nilai yang diterima oleh pelanggan dan laba yang diraih dengan nilai ini kepada para pelanggan secara terus-menerus. Informasi yang diperoleh dari Activity-Based Cost (ABC) dan Activity-Based Management (ABM) dengan cepat menjadi penting bagi para manajer operasi yang mengandalkan pada sistem informasi ABC berkualitas tinggi untuk memenuhi tuntutan mereka. Buku ini menggunakan bahasa non teknis, menyelidiki strategi bagi evaluasi dan desain teknologi, implikasi finansial dan organisasi serta batasan teknologi. Strategi yang digunakan dalam buku ini tidak difokuskan pada usaha menghindari kesulitan, tetapi memanfaatkan kesulitan untuk menciptakan kesuksesan.
|
|
| (Kembali Ke Atas) |
| Daftar Isi
|
Bab 1 Pendahuluan
Bab 2 Tantangan Informasi
Bab 3 Evolusi Activity-Based Cost Systems
Bab 4 Siklus Kehidupan Belajar Activity-Based Management
Bab 5 Apakah Activity-Based Information Systems
Bab 6 Kemitraan Utama: Activity-Based Costing dan Kecerdasan Bisnis
Bab 7 Tujuh Cara: Menerapkan Activity-Based Information System
Bab 8 Cara Pertama: Menemukan Jejak
Bab 9 Cara Kedua: Memahami Evolusi Activity-Based Information System
Bab 10 Cara Ketiga: Mengetahui Peta untuk Mendesain Sebuah Activity-Based Information System
Bab 11 Cara Keempat: Memperlakukan Usaha Sebagai Sebuah Proyek
Bab 12 Cara Kelima: Memperhatikan Kedelapan Hambatan
Bab 13 Cara Keenam: Bersekutu dengan Strategi
Bab 14 Cara Ketujuh: Merencanakan Ekspansi Enterprise-Wide
Bab 15 Pelajaran dalam Kesuksesan |
|
| (Kembali Ke Atas) |
|
|
|
|
|
s.jpg "Sistem Informasi Manajemen (Edisi Revisi)")
 (Edisi 10)s.jpg "Manajemen (Jilid 1) (Edisi 10)")
 (Edisi 10)s.jpg "Manajemen Sumber Daya Manusia (Jilid 1) (Edisi 10)")
s.jpg "Manajemen Operasi (Bagian 1)")
