|
Lingkungan Proyek yang Baru Evolusi Manajemen Proyek Konsep eXtreme Konteks Manajemen Proyek Extreme Model Manajemen Proyek eXtreme Proses RAP Menganalis Keberhasilan Proyek Mendefinisikan Cakupan, Sasaran dan Stakeholder Menganalisis Nilai Tambah Mendefinisikan Kualitas Seleksi Strategi Perkembangan Menganalisis Risiko Mengembangkan Daftar Tugas Membuat Estimasi Tugas Mengembangkan Jadwal Mengembangkan Pengembalian Investasi Penelusuran dan Pelaporan Proyek Tinjauan Pasca Implementasi Dukungan Mendapatkan Sponsor Mendapatkan Stakeholder Pertanyaan Etika Reduksi Kesuksesan Jika Ada Situasi Gawat Rahasia Manajer Proyek yang Hebat |