Manajemen Sumber Daya Manusia (Edisi Revisi)

Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) sebagai suatu bidang studi yang khusus mempelajari peranan dan hubungan manusia dalam mencapai tujuan organisasi / perusahaan terus dikembangkan hingga sekarang.

Dengan buku MSDM ini , pihak manajemen perusahaan akan dapat mengarahkan karyawan secara benar sehingga potensinya berkembang. Lebih lanjut tujuan organisasi / perusahaan akan lebih mudah tercapai. Jadi tidak ada salahnya bagi para praktisi ekonomi atau pihak manajemen mengoleksi buku ini. Adapun bagi para mahasiswa ekonomi, buku ini dapat menjadi sumber acuan untuk memahami konsep MSDM secara mudah dan terstruktur.

BAB II : PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA
Pengertian
Manfaat Perencanaan SumberDaya manusia
Berbagai Tantangan di Bidang Sumber Daya Manusia
Tantangan Eksternal
Tanatangan Internal
Situasi Ketenagakerjaan Manusia
Teknik-teknik Peramalan sebagai instrumen Perencanaan
Ekstrapolasi
Indeksasi
Analisis Statistikal
Analisis Anggaran
Usaha Baru
Penciptaan Model dengan Bantuan Komputer
Suplai Sumber Daya Manusia
Perkiraan Supali Internal
Perkiraan Suplai Eksternal

BAB III : ANALISIS DAN RANCANG BANGUN PEKERJAAN
Pentingnya Informasi Analisis Pekerjaan
Teknik Pengumpulan Informasi tentang Analisis Pekerjaan
Identifikasi Pekerjaan
Penyusunan Kuesioner
Pengumpulan Informasi
Aplikasi Informasi Analisis Pekerjaan
Sistem Informasi Sumber Daya Manusa
Rancang Bangun Pekerjaan
Unsur-unsur Rancang Bangun pekerjaan
Teknik Rancang Bangun Kembali Pekerjaan

BAB 1V :REKRUTMEN TENAGA KERJA
Berbagai Kendala dalam Rekrutmen
Faktor-faktor Organisasioanal
Kebiasaan Pencari Tenaga Kerja
Kondisi Eksternal
Berbagia Sumber Rekrutmen
Pelamar Langsung
Lamaran Tertulis
Lamaran berdasarkan Informasi Orang Dalam
Iklan
Instansi Pemerintah
Perusahan Penempatan Tenaga Kerja
Perusahaan Pencari Tenaga Kerja Profesional
Lembaga Pendidikan
Serikat Pekerja
Balai Latihan Kerja Milik Pemerintah
Formulis Lamaran
Data Pribadi
Status Pelamar
Keahlian dan Keterampilan
Riwayat Pengalaman
Latar Belakang Kemiliteran
Pengharaan dan Tanda Jasa
Kegemaran atau Hobi
Referensi

BAB V : SELEKSI PEGAWAI
Faktor-faktor yang harus Diperhitungkan
Penawaran Tenaga Kerja
Faktor Etika
Faktor Internal Organisasi
Faktor Kesamaan Kesempatan
Langkah-langkah dalam Proses Seleksi
Penerimaan Surat Lamaran
Penyelaenggaraan Ujian
Wawancara
Surat-surat Referensi
Evaluasi Medis
Wawancara dengan Penyelia
Keputusan Seleksi

BAB VI : PENEMPATAN PEGAWAI
Program Pengenalan
Aspek Organisasianal
Kepentingan Pegawai Baru
Ruang Lingkup Tugas
Perkenalan
Penempatan
Promosi
Alih Tugas
Demosi
Pemutusan Hubungan Kerja
Pemberhentian Normal
Pemberhantian tidak Atas Permintaan Sendiri

BAB VII : PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA
Langkah-langkah Untuk Ditempuh
Penentuan Kebutuhan
Penentuan Sasaran
Penetuan Program
Prinsip-prinsip Belajar
Pelaksanaan Program
Prinsip-prinsip Belajar
Pelaksanaan Program
Penilain Pelaksanaan Program

BAB VIII : PERENCANAAN KARIER
Peranan Bagian Kepegawaian
Pengembangan Karier
Dukungan Bagian Kepegawaian

BAB IX : PENILAIAN PRESTASI kERJA
Persiapan Sistem Penilain Prestasi Kerja
Penialian Prestasi Kerja di Masa Lalu
Penilaian dengan Orientasi Masa Depan
Penilaian Diri Sendiri
Manajemen Berdasarkan Sasaran
Penilaian Psikologikal
Pusat-pusat Penialian

BAB X : SISTEM IMBALAN
Peranan Bagian Kepegawaian
Sistem Imbalan Ynag Efektif
Penilaian Pekerjaan dan Sistem Imbalan
Survai Upah Dan Gaji
Faktor-faktor yang Mempengaruhi Sistem Imbalan
Sistem Insentif
"Piecework"
Bonus
Komoisi
Kurva"Kematangan"
Insentif bagi Eksekutif
Rencana Insentif Kelompok
Pelayanan bagi Karyawan
Jaminan Penghasilan
Masa-masa tidak Bekerja
Pengaturan Jadwal Kerja
Jasa-hasa kepegawaian
Bantuan Dana Pendidikan
Bantuan Jasa Finansial
Jasa Lainnya

BAB XI : PEMELIHARAAN HUBUNGAN DENGAN KARYAWAN
Sekilas Tentang Motivasi
Teori Abraham H. Maslow
Teori Clayton Alderfer
Teori Herzberg
Teori Keadialn
Teori Harapan
Teori Penguatan dan Modifikasi Perilaku
Teori Kaitan Imbalan Dengan Prestasi
Kepuasan Kerja
Kepuasan Kerja dan Prestasi
Kepuasan Kerja dan Kemangkiran
Kepuasan Kerja Dan Keinginan Pindah
Kepuasan Kerja dan Usia
Kepuasan dan Tingkat Jabatan
Kepuasan Kerja Dan Besar-Kecilnya Organisasi
Masal Stres,Konseling dan ADisiplin Pegawai
Stres
Konseling Pegawai
Disiplin Pegawai
Sistem Komunikasi Kepegawaian
Proses Komunikasi
Perubahan dan Pengembangan Organisasi
Kecendrungan Menolak Perubahan
Pengembangan Organisasi
Ciri-ciri Pengembangan Organisasi
Proses Pengembangan Organisasi
Mutu Kehodupan Brekarya
Keterlibatan Karyawan