Manajemen Stratejik

Buku yang membahas tentang kinerja manajerial manajemen sumber daya manusia, keuangan, pemasaran, pembelian, kegiatan operasional, serta pengolahan data dihadirkan untuk membantu manajer tingkat menengah dalam mengelola perusahaan serta bagi mahasiswa manajemen untuk memperdalam studinya.

BAB 1: PENDAHULUAN
Mengapa Manajemen Stratejik
Pemuasan Berbagai Pihak yang berkepentingan
Menghadapi tantangan eksternal
Pengertian Manajemen Stratejik dan Dimensinya
Keputusan stratejik yang bersifat multidimensional
Tingkat-tingkat strategi
Faktor-faktor yang Berpengaruh dalam Rancang Bangun Sistem Manajemen Staratejik
Tipe dan struktur organisasi
Gaya manajerial
Kompleksitas lingkungan eksternal
Kompleksitas proses Produksi
Hakikat permasalahan yang dihadapi

BAB 2: PROSES MANAJEMEN STARTEJIK
Ciri-Ciri Organisasi Berknerja Tinggi
Tahap-tahap dalam Proses manajemen Staratejik
Perumusan misi organisasi (perusahaan)
Peranan profil organisasi (perusahaan)
Lingkungan eksternal
Analisis pilihan stratejik
Penetapan sasaran jangka panjang
Penentuan strategi induk
Penentuan sasaran jangka panjang
Penentuan strategi induk
Penentuan sasaran jangka pendek
Penentuan startegi operasional
Perumusan Kebijaksanaan
Pelembagaan strategi
Penciptaan sistem Pengawasan
Penciptaan sistem enilaian
Penciptaan sistem umpan balik

BAB 3: PERUMUSAN MISI UNTUK DIEMBAN
Pengertian misi
Perumusan Misi dan Cakupannya
Konsumen dan pasar yang menjadi sasaran
Jasa pelayanan yang akan diberikan
Wilayah kerja perusahaan
Teknologi yang akan dimanfaatkan
Pemantapan keberadaan organisasi
Filsafat bisnis yang akan diterapkan
Pengenalan jati diri perusahaan secara mantap
Cutra perusahaan yang ingin diproyeksikan ke Masyarakat luas
Perihal Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

BAB 4: PENGENALAN LINGKUNGAN EKSTERNAL
Lingkungan eksternala yang "jauh"
Pertimbangan-pertimbangan ekonomi
faktor-faktor politik
Faktor-faktor sosial
Faktor teknologi
Industri Sebagai Faktor Lingkungan Eksternal yang Turut Berpengaruh
Ancaman dari para pendatang baru
Faktor Pemasok
Faktor pembeli
Faktor produk substitusi
Faktor persaingan
Faktor-Faktor Lingkungan Eksternal yang "Dekat"
Kedudukan Kompetitif perusahaan
Profil para pelanggan
Perilaku pembeliv faktor pemasok
Faktor Penyandang dana
Situasi pasaran kerja sebagai faktor lingkungan
Peramalan Lingkungan

BAB 5: PENTINGNYA ANALISIS INTERNAL PERUSAHAAN SEBAGAI INSTRUMEN MENCIPTAKAN PROFIL
Pengembangan Profil Perusahaan
Pendekatan Fungsi
Pendekatan Analisis Rincian Operasional

BAB 6: PERUMUSAN SASARAN JANGKA PANJANG DAN STRATEGI INDUK
Penentuan Sasaran Jangka Panjang
Perolehan keuntungan
Produktivitas
Posisi Kompetitif
Pengembangan sumber daya manusia
Pememliharaan hubungan industrial
Keunggulan teknologi
Tanggung jawab sosial
Mutu Berbagai Sasaran Jangka Panjang
Akseptabilitas
Fleksibilitas
Dapat diukur
Sebagai pendorong bagi penampilan kinerja yang memuaskan
Kriteria kesesuaian
Mudah dipahami
Dapat dicapai
Startegi Induk
Konsentrasi
Pengembangan pasar
Pengembangan produk
Inovasi
Integrasi horisontal
Integrasi vertikal
Usaha patungan
Diversifikasi konsentrik
Diversifikasi konglomerat
Pengurangan kegiatan
Pelepasan kepentingan bisnis
Likuidasi

BAB 7: ANALISIS YANG BERSIFAT STRATEJIK DAN PEMILIHAN ALTERNATIF
Analisisi Startejik pada Tingkat Korporasi
Matriks pertumbuhan dan pangsa pasar
Pertumbuhan tinggi/posisi kompetetif tinggi
Pertumbuhan rendah/posisi kmpetetif tinggi
Pertmbuhan rendah/posisi kompetetif rendah
Pertumbuhan tinggi/posisi kompetetif rendah
Pendekatan lain dalam analisis stratejik
Pemilihan Strategi Dasar pada Tingkat Satuan Bisnis
Analisis "SWOT"
Matriks seleksi startegi dasar
Model kelompok strategi dasar
Faktor-faktor Perilaku yang Mepengaruhi Pilihan Startejik
Peranan startegi masa lalu
Peranan ketergantungan eksternal perusahaan
Sikap mengenai pengambilan risiko
Percaturan kekuatan dalam organisasi
Peranan manajer puncak
Pertimbangan tepat waktu
Reaksi pesaing

BAB 8: OPERASIONAL STRATEGI
Perumusan Sasaran tahunan
Ciri-ciri berbagai sasaran operasional tahunan
Konsistensi dalam sasaran tahunan
Berbagai manfaat dari adnya sasaran tahunan
Pentingnya Startegi Bidang Fungsional
Perbedaan antara strategi bisnis dan startegi fungsional
Startegi di bidang pemasaran
Strategi di bidang keuangan
strategi di bidang penelitian dan pengembangan
Strategi di bidang produksi
Srrategi manajemen operasioanal
Strategi di bbidang sumber daya manusia
Perumusan dan Komunikasi Kebijaksanaan

BAB 9: PELEMBAGAAN STARTEGI
Struktur Organisasi dan Pelembagaan Startegi
Prinsip-prinsip dasar organisasi
Tipologi struktur organisasi
Peranan Kepemimpinan Dalam Pelembagaan Strategi
Peranan manajer puncak
Penugasan para manajer kunci
Peranan Kultur Organisasi Dalam Pelembagaan Strategi
Pengaruh kultur organisasi pada kehidupan organisasional
Konektivitas strategi kultur
Pemeliharaan hubungan antara strategi dan kultur

BAB 10: PENGAWASAN, EVALUASI DAN UMPAN BALAIK STRATEJIK
Pentingnya Fungsi pengawasan
Teknik-teknik pengawasan
Manfaat hasil pengawasan
Penilaian Sebagai Fungsi Manajerial Stratejik
Berbagai sasaran penilaian
Pentingnya peranan umpan balik